仕事について、次の作業が始まるまで何もしないで待っている時間を出来る限りゼロにする。
製品や情報が速く流れるように流れを作ると同時に、問題点がすぐに顕在化するように、プロセスや人の間を緊密につなげる。
特に「流れ」については重視し、これは絶え間ない改善のプロセスを実現し、従業員を育てるための重要な要素である。
?トヨタ・モーター・マニュファクチャリング 元社長 蓑浦氏は、
「1個でも、流し生産で問題が起こると生産ラインが止まります。その意味ではとても悪い生産システムです。しかし生産が止まるとみんなが問題を直ちに解決せざるを得なくなります。チームメンバーは頭を使わなければなりませんが、それを通じて各自が社員としても人間としても成長します。」
?と発言している。
トヨタウェイ ～ビジネスの原則より～
ブックマーク ： 
キーワード ：
関連記事
- 全ての問題を顕在化させるために目で見る管理を行う
- パートナーや部品メーカー等の社外ネットワークを尊重する
- トヨタ生産方式（TPS）
- 新しい技術よりも、信頼性のある枯れた技術を優先する
- 現地現物を徹底的に実践する
- Newer: 作りすぎの無駄を防ぐ
- Older: トヨタ自動車関連リンク集
