新しい技術の多くは、信頼性が低く、標準化が困難であるので流れを乱しやすい。一般的には実績の無い新技術よりも、安定して動く枯れた技術を優先するべきである。ただし、新技術でも実地試験を合格して工程の流れを改善できるならば、素早く導入する。
また、新技術は人をサポートするために導入するのであって、人を減らすために入れるべきではない。
自動化する前に人での作業のままで改善する方が良い場合が多い。
豊田英二氏（トヨタ自動車元社長・会長）は以下のような発言をしている。
「ボタンを押せば直ちに膨大な量の各種技術、経営情報が出てくるまで、社会が発展した。これは非常に便利かもしれないが、気をつけていないと考える能力をなくしてしまう危険がある。最後に問題解決をするのは人間であるということを忘れてはならない。」
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