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	<title>トヨタ自動車FAN &#187; TOYOTAのビジネス</title>
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	<description>トヨタ自動車のファンによる、トヨタ自動車ファンのためのサイトです。</description>
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		<title>継続的な改善により学習する組織になる</title>
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		<pubDate>Tue, 22 May 2007 22:54:48 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[TOYOTAのビジネス]]></category>

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		<description><![CDATA[				在庫を必要としないプロセスを作る。
				そうすると、全ての人が時間と資源のムダに気づく。ムダが明るみに出たら、従業員に継続的改善プロセスに取り組ませ、ムダを除去させる。
				プロジェクトのあらゆる欠点をオープンにするために、重要な節目やプロジェクト終了後には、反省をする。そして同じ間違いを避けるために対策を立てる。
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		<title>意思決定はじっくり、実行は素早く</title>
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		<pubDate>Tue, 22 May 2007 18:41:05 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[TOYOTAのビジネス]]></category>

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		<description><![CDATA[				完全に検討が終わるまでは、ある方向を選択して行動しない。
				意思決定の前に徹底して考え抜く。他の企業から転職してきた従業員は、トヨタのような効率的な企業がなぜこのような細かく、遅く、複雑なのか理解に苦しむことが多いという。
				アレックス・ウォーレン氏（トヨタ・モーター・マニュファクチャリング）
				「1年後に導入が終了する予定のプロジェクトがあるとすると、大抵の米国企業では計画に3ヶ月かけてすぐに導入に入る。しかし、導入後にさまざまな問題に遭遇し、結局1年間の残りは問題対応に費やす。
				ところが、トヨタは同じ1年間のプロジェクトを与えられると、そのうち9～10ヶ月は計画に費やし、それから試行生産ラインなどの小さい規模で導入をはじめて、1年後には導入が終わっており、残っている問題点は事実上ゼロになっている。」
]]></description>
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		<title>現地現物を徹底的に実践する</title>
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		<pubDate>Tue, 22 May 2007 18:24:17 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[TOYOTAのビジネス]]></category>

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		<description><![CDATA[				コンピューターの画面が教えてくれるものに基づいた分析よりも現場に出かけて実際に観察し確認することで、問題を解決し、プロセスを改善する。
				トップや役員であっても、現地で現物を見て理解するということは実践すべきで、そうすれば状況の表面的な理解以上のものを得るはずだ。
				このことについて、大野耐一氏は以下のように発言している。
				「製造現場を先入観なしに、白紙の状態で観察せよ。あらゆる事柄に「なぜ」を5回繰り返してみよ。」
]]></description>
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		<title>パートナーや部品メーカー等の社外ネットワークを尊重する</title>
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		<pubDate>Tue, 22 May 2007 18:13:49 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[TOYOTAのビジネス]]></category>

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		<description><![CDATA[				自社のパートナーや部品メーカーを尊重し、自社を延長した社外ネットワークの一員として扱う。
				外部パートナーが成長と育成をするように仕掛ける。また、パートナーが改善できるように、かなり高い改善目標を設定する。
				外部部品メーカーより
				「トヨタは、他社に比べて実践的で、自社のシステムを熱心に改善して、それが私たちの会社の改善につながることを教えてくれます。また仕事がしやすくなるように平準化をしてくれます。」
]]></description>
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		<title>会社の考え方に従順な人間とチームを育成する</title>
		<link>http://toyota.jpn.org/archives/45</link>
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		<pubDate>Tue, 22 May 2007 18:00:55 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[TOYOTAのビジネス]]></category>

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		<description><![CDATA[				会社の価値観や新年が何年にもわたり全員に共有され実行されている強くて安定した文化を構築する。
				会社の基本思想に忠実に行動して、卓越した成果を出せるような個人やチームを育成する。またその努力を続けていく。チームワークは意識的に教育しなければならない。
				サム・ヘルトマン氏（トヨタ・モーター・マニュファクチャリング）
				「人を尊重することと絶えず改善を求めることは、矛盾するでしょうか？人を尊重するとは、その能力を頭脳を尊重することです。時間を無駄に過ごすべきだとは考えないでしょう。その人の能力を尊重するからです。
				アメリカ人が考えるチームワークとは、互いに親しくなることです。相互に尊重し信頼するとは、相手が職務を全うするから会社が繁栄すると信頼して尊重しあうことです。単に気が合うとは違います。」
]]></description>
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