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	<title>トヨタ自動車FAN &#187; TOYOTAの用語集</title>
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	<description>トヨタ自動車のファンによる、トヨタ自動車ファンのためのサイトです。</description>
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		<title>トヨタ基本理念</title>
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		<pubDate>Wed, 06 Jun 2007 04:32:08 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[TOYOTAの用語集]]></category>

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		<description><![CDATA[				1992年に、豊田章一郎社長時代にトヨタのDNAとして明文化した綱領。
				大きくは以下の内容による。
				1.国際社会から信頼される企業市民を目指す．
				2.企業活動を通じて経済・社会の発展に貢献する．
				3.住みよい地球と豊かな社会づくりに取組む．
				4.最先端技術の研究開発，魅力あふれる商品・サービス．
				5.労使相互信頼，個人の創造力とチームワークの向上．
				6.グローバルで革新的な経営，取引関係との共存共栄．
]]></description>
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		<title>トヨタウェイ2001</title>
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		<pubDate>Wed, 06 Jun 2007 04:26:17 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[TOYOTAの用語集]]></category>

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		<description><![CDATA[				トヨタのDNAを後世に向けて残していくために、9代目社長：張 富士夫氏によって明文化したものです。
				大きく分けて以下の5つのテーマによります。
				Challenge : 夢の実現に向けて，ビジョンを掲げ挑戦する．
				Kaizen ： 常に進化，革新を追及し，改善に取り組む．
				Genchi Genbutu ： 現地・現物で本質を見極め，合意・決断
				Respect ： 他を尊重し，相互理解に努め責任を果たす．
				Teamwork ： 人材を育成し，個の力を結集する
]]></description>
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		<title>自働化</title>
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		<pubDate>Mon, 21 May 2007 03:25:39 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[TOYOTAの用語集]]></category>

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		<description><![CDATA[				トヨタ生産方式（TPS）の代表的要素の1つ。
				「自動化」ではなく、ニンベンの付く「自働化」となっているところが特徴です。
				「自働」とは、機械に善し悪しを判断させる装置をビルトインした機械であり、「自動」は動くだけのものです。機械を管理・監督する作業者の動きを「単なる動き」ではなく、ニンベンの付いた「働き」にすることが「自働化」を意味します。
				「異常があれば機械が止まる」ことで、不良品は生産されず、ひとりで何台もの機械を運転できるので、生産性を飛躍的に向上させることができる。
]]></description>
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		</item>
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		<title>かんばん方式</title>
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		<pubDate>Mon, 21 May 2007 03:21:28 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[TOYOTAの用語集]]></category>

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		<description><![CDATA[				トヨタ生産方式（TPS）の代表的要素の1つ。
				「かんばん方式」は、かつて「スーパーマーケット方式」ともいわれ、まさにスーパーマーケットからヒントを得て考案されました。スーパーマーケットや量販店では、商品名、品番、置き場所など、商品に関する情報が記載されている商品管理用のカードが使われています。
				これをトヨタでは「かんばん」と称し、生産管理の工程に道具として使用したことから、「かんばん方式」と呼ばれるようになりました。トヨタ自動車では、後工程が前工程に部品を調達しに行く際に、何が使われたかを相手に伝える道具として、「かんばん」が利用されている。
				・なぜ　スーパーマーケットの考えを応用？
				スーパーマーケットは、顧客の必要とする品物を、必要なときに、必要な量だけ在庫し、いつ何を買いにきてもよい品ぞろえをしておきます。
				ジャスト・イン・タイムを推進した大野耐一（元副社長）は、この考えを応用し、スーパーマーケットを前工程、顧客を後工程と考えました。
				顧客である後工程が、必要な部品を、必要なときに、必要な量だけを前工程に取りに行くことで、前工程がムダに部品を多く造り、後工程に貯めてしまうという、それまでの非効率な生産性を改善することができたのです。
				～トヨタグローバルサイトより～
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		<title>ジャストインタイム</title>
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		<pubDate>Mon, 21 May 2007 03:05:10 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[TOYOTAの用語集]]></category>

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		<description><![CDATA[				トヨタ生産方式（TPS）の代表的要素の1つ。
				ジャストインタイム（Just In Time:JIT）とは、必要な物を、必要な時に、必要なだけ適切に生産することです。
				いわゆる100％受注生産をするということで、客の注文があって初めて生産し、引き渡す。
]]></description>
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